從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。