按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。