企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。