按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。