對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。