你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
從技術(shù)走向管理的成長(zhǎng)路徑不包括以下哪幾個(gè)步驟？（）。
A、正視角色的差異、以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
B、認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)、明確部門職能
C、設(shè)法了解員工，贏得團(tuán)隊(duì)信任，樹立自己的權(quán)威
D、大膽改革，推翻原有的制度
單項(xiàng)選擇題
個(gè)人績(jī)效是指員工（）自己所承擔(dān)的崗位職責(zé)，達(dá)到組織為他們確定的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的程度
A、集體履行
B、團(tuán)體履行
C、個(gè)人履行
D、他人履行
單項(xiàng)選擇題
超事業(yè)部制又稱（）
A、執(zhí)行部制
B、單行線制
C、多行線制
D、群行線制
單項(xiàng)選擇題
認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成
A、一
B、二
C、三
D、四
單項(xiàng)選擇題
績(jī)效執(zhí)行的關(guān)鍵在于績(jī)效輔導(dǎo)的水平、管理者與員工之間（）的有效性以及績(jī)效評(píng)價(jià)信息的有效性
A、績(jī)效評(píng)價(jià)
B、績(jī)效溝通
C、績(jī)效執(zhí)行
D、績(jī)效輔導(dǎo)
單項(xiàng)選擇題
工作設(shè)計(jì)改變了員工和（）的基本關(guān)系。
A.工作
B.崗位
C.目標(biāo)
D.環(huán)境
單項(xiàng)選擇題
影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素是（）
A、習(xí)慣
B、恐懼
C、激勵(lì)
D、沖突
單項(xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員在工作中沖突產(chǎn)生的原因不包括？（）
A、相互之間缺乏溝通
B、對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪
C、分工或責(zé)任劃分的太過于清晰
D、個(gè)人對(duì)事物態(tài)度和看法不同
單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】某集團(tuán)公司的總部在美國(guó)，歐洲、加拿大、臺(tái)北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績(jī)效管理做得非常不錯(cuò)。他們的訣竅在哪里？其實(shí)沒有什么訣竅，就是董事長(zhǎng)非常重視，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)定得非常清晰：為了全球化經(jīng)濟(jì)，中國(guó)制造而振興。非常不錯(cuò)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，公司的總經(jīng)理，要根據(jù)這個(gè)要求來制定其個(gè)人目標(biāo)。對(duì)于績(jī)效輔導(dǎo)說法錯(cuò)誤的是（）
A、績(jī)效輔導(dǎo)階段是績(jī)效計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施階段
B、主要的責(zé)任承擔(dān)者顯然是員工
C、與員工的直接上級(jí)無關(guān)
單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】某集團(tuán)公司的總部在美國(guó)，歐洲、加拿大、臺(tái)北、上海、深圳都有分公司，在東莞有3家工廠，這家企業(yè)的績(jī)效管理做得非常不錯(cuò)。他們的訣竅在哪里？其實(shí)沒有什么訣竅，就是董事長(zhǎng)非常重視，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)定得非常清晰：為了全球化經(jīng)濟(jì)，中國(guó)制造而振興。非常不錯(cuò)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，公司的總經(jīng)理，要根據(jù)這個(gè)要求來制定其個(gè)人目標(biāo)。對(duì)于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是（）
A、目的分析，地點(diǎn)分析，順序分析，人員分析，方法分析
B、地點(diǎn)分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析
C、人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點(diǎn)分析

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績(jī)效考核中出現(xiàn)中心化傾向產(chǎn)生的原因不包括？（）

你可能感興趣的試題

從技術(shù)走向管理的成長(zhǎng)路徑不包括以下哪幾個(gè)步驟？（）。

個(gè)人績(jī)效是指員工（）自己所承擔(dān)的崗位職責(zé)，達(dá)到組織為他們確定的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的程度

超事業(yè)部制又稱（）

認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成

績(jī)效執(zhí)行的關(guān)鍵在于績(jī)效輔導(dǎo)的水平、管理者與員工之間（）的有效性以及績(jī)效評(píng)價(jià)信息的有效性

工作設(shè)計(jì)改變了員工和（）的基本關(guān)系。

影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素是（）

專業(yè)技術(shù)人員在工作中沖突產(chǎn)生的原因不包括？（）

績(jī)效考核中出現(xiàn)中心化傾向產(chǎn)生的原因不包括？（）

你可能感興趣的試題

從技術(shù)走向管理的成長(zhǎng)路徑不包括以下哪幾個(gè)步驟？（）。

個(gè)人績(jī)效是指員工（）自己所承擔(dān)的崗位職責(zé)，達(dá)到組織為他們確定的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的程度

超事業(yè)部制又稱（）

認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成

績(jī)效執(zhí)行的關(guān)鍵在于績(jī)效輔導(dǎo)的水平、管理者與員工之間（）的有效性以及績(jī)效評(píng)價(jià)信息的有效性

工作設(shè)計(jì)改變了員工和（）的基本關(guān)系。

影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素是（）

專業(yè)技術(shù)人員在工作中沖突產(chǎn)生的原因不包括？（）

績(jī)效考核中出現(xiàn)中心化傾向產(chǎn)生的原因不包括？（）

從技術(shù)走向管理的成長(zhǎng)路徑不包括以下哪幾個(gè)步驟？（）。

績(jī)效執(zhí)行的關(guān)鍵在于績(jī)效輔導(dǎo)的水平、管理者與員工之間（）的有效性以及績(jī)效評(píng)價(jià)信息的有效性

專業(yè)技術(shù)人員在工作中沖突產(chǎn)生的原因不包括？（）