單項選擇題Bill是生產部的生產管理專員，他從事該工作有兩年多的時間了。他工作很認真，在接到訂單后，總是能夠迅速安排生產計劃，并協(xié)調車間完成生產任務。然而，Bill每年的考核成績都只是合格，并且這兩年一直沒有得到晉升，自己感到很困惑。其上級則認為，Bill的能力和工作積極性都不錯，但總是會出現(xiàn)一些情況：包括生產計劃尚未溝通，直接發(fā)給車間；多次出現(xiàn)，與他關系較好的車間提報申請生產設備，未經(jīng)上級許可即給予調撥，造成其他車間生產任務受到影響。其領導多次溝通，可他還是屢錯屢犯。組織結構中最早也是最簡單的組織形式是（）
A、職能制
B、直線制
C、直線職能制
D、模擬分權制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題桂林伐木裝飾公司是桂林市的一家民營企業(yè)，為了使員工準時上班，實行打卡制度，每天打卡三次，早上八點半之前打卡一次，中午12點至1：30之間打卡一次，下午5：30之后打卡一次，早上8：30至9：00之間打卡為遲到，前三次遲到不扣工資，之后依次累加，中午到了而忘記打卡，前三次每次扣5元，之后從30元依次累加，肖某為本公司員工，由于忘記打卡而導致扣掉工資，但實際情況是肖某當天仍在工作崗位工作，卻被扣去工資，經(jīng)調查公司有很多員工都因為忘記打卡而被扣工資，引起了員工的不滿。上述的案例中，在規(guī)定內容中缺少的是（）
A、工作業(yè)績
B、行為表現(xiàn)
C、改進措施
D、新的目標
2.單項選擇題桂林伐木裝飾公司是桂林市的一家民營企業(yè)，為了使員工準時上班，實行打卡制度，每天打卡三次，早上八點半之前打卡一次，中午12點至1：30之間打卡一次，下午5：30之后打卡一次，早上8：30至9：00之間打卡為遲到，前三次遲到不扣工資，之后依次累加，中午到了而忘記打卡，前三次每次扣5元，之后從30元依次累加，肖某為本公司員工，由于忘記打卡而導致扣掉工資，但實際情況是肖某當天仍在工作崗位工作，卻被扣去工資，經(jīng)調查公司有很多員工都因為忘記打卡而被扣工資，引起了員工的不滿。案例忽視了績效反饋的（）功能。
A、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，是考核公開化，確?？己说墓胶凸?
B、績效反饋是提高績效的保證
C、績效反饋可以排除目標沖突，有利于增強企業(yè)的核心競爭力
D、績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
3.多項選擇題Jack加入公司從事項目開發(fā)的工作有半年的時間了。Jack在項目開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗和人脈，并且具有很強的開發(fā)能力。在這半年內，Jack非常努力，并超額完成了上半年1000萬的銷售任務?？墒?，其上級卻對其工作不滿意，認為Jack主要做的是中低端產品，公司鼓勵的是做高端，提高利潤率，而不在于中低端產品，因此上半年給Jack的考核成績?yōu)椴缓细瘛τ诖?，Jack感到很委屈，自己明明完成了銷售任務，為什么得到這樣的結果。對于任務績效，描述正確的是（）
A、是硬性行為
B、受情境等因素的限制
C、直接用于組織效率
4.單項選擇題Jack加入公司從事項目開發(fā)的工作有半年的時間了。Jack在項目開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗和人脈，并且具有很強的開發(fā)能力。在這半年內，Jack非常努力，并超額完成了上半年1000萬的銷售任務?？墒?，其上級卻對其工作不滿意，認為Jack主要做的是中低端產品，公司鼓勵的是做高端，提高利潤率，而不在于中低端產品，因此上半年給Jack的考核成績?yōu)椴缓细?。對于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了銷售任務，為什么得到這樣的結果。耗費時間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點？（）
A、非言語溝通
B、書面溝通
C、口頭溝通
D、無
最新試題
潛能開發(fā)的要素（）
題型：單項選擇題
認知能力測驗由（）個部分組成
題型：單項選擇題
網(wǎng)絡型結構這種結構又稱為（）
題型：單項選擇題
口頭溝通是指（）以及電話聯(lián)系等
題型：多項選擇題
沖突具體可以分為（）
題型：單項選擇題
專業(yè)技術人員呈現(xiàn)的績效特征不包括？（）
題型：單項選擇題
情緒是身體對行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應上的評價和體驗，包括（）
題型：單項選擇題
專業(yè)技術人員的生活適應能力應該是這樣的？（）
題型：多項選擇題
認識自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價值；認識自己崗位的（）
題型：多項選擇題
目標管理的具體做法分哪幾個階段（）答案：
題型：多項選擇題