中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題（）

據(jù)國(guó)外研究結(jié)果，專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個(gè)因素依次為：（）

工作分析又稱（）分析或職務(wù)分析

工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)？（）

很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題，你認(rèn)為哪個(gè)不可能發(fā)生？（）

專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）

認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成

專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的？（）

組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來(lái)衡量：（）

直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）