單項(xiàng)選擇題李某是桂林伐木裝飾公司銷(xiāo)售部門(mén)主管，該部門(mén)有10多名員工，其中既有銷(xiāo)售人員又有管理人員。該部門(mén)采用的考評(píng)方法是排隊(duì)法，每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個(gè)員工最高分為100分，上級(jí)打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考評(píng)時(shí)，多個(gè)人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作。中的問(wèn)題進(jìn)行交流，只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。上述的案例中，公司銷(xiāo)售部門(mén)不屬于高效團(tuán)隊(duì)，高效團(tuán)隊(duì)的特征不包括（）？
A、清晰的目標(biāo)
B、懼怕沖突
C、相關(guān)的技能
D、A和C項(xiàng)
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認(rèn)識(shí)自己所在部門(mén)的職能和功能，即自己部門(mén)的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）
題型：多項(xiàng)選擇題
工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績(jī)效特征不包括？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
工作分析又稱（）分析或職務(wù)分析
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）
題型：多項(xiàng)選擇題
目標(biāo)管理的具體做法分哪幾個(gè)階段（）答案：
題型：多項(xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）
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潛能開(kāi)發(fā)的要素（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認(rèn)為以下哪點(diǎn)不適合？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
題型：多項(xiàng)選擇題