單項選擇題李某是桂林伐木裝飾公司銷售部門主管，該部門有10多名員工，其中既有銷售人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考評時，多個人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作。中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。下列哪項不屬于潛能開發(fā)所包含的要素？（）
A、高度的自信
B、堅定的意志
C、遠大的目標
D、強烈的愿望
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1.單項選擇題李某是桂林伐木裝飾公司銷售部門主管，該部門有10多名員工，其中既有銷售人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考評時，多個人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作。中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。上述的案例中，公司銷售部門不屬于高效團隊，高效團隊的特征不包括（）？
A、清晰的目標
B、懼怕沖突
C、相關的技能
D、A和C項
4.判斷題績效管理是以組織戰(zhàn)略為導向的
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直線制組織結構的缺點是：（）
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以下哪項不是工作設計的基本目的？（）
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"績效"的英文單詞是"performance"，這個詞在英文中的本意是（）
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目標管理的具體做法分哪幾個階段（）答案：
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專業(yè)技術人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認為以下哪點不適合？（）
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工作分析又稱（）分析或職務分析
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工作分析與崗位設置既有一定的區(qū)別，同時二者又（）
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目標管理又稱為成果管理，俗稱責任制，它是在泰勒的（）的基礎上，形成的一套管理制度。
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