單項選擇題李某是B公司生產部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30％，同事打分占70％。在考評時，20多人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時才對所屬員工進行打分排序。不易為生產單位提供明確任務，造成考核上的困難，這是哪一種組織結構的缺點？（）
A、直線職能制
B、事業(yè)部制結構
C、模擬分權制
D、職能制
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1.多項選擇題李某是B公司生產部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30％，同事打分占70％。在考評時，20多人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時才對所屬員工進行打分排序。在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點（）
A、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
B、了解自己的能力閾限，做好與工作的匹配
C、注重能力類型的差異，做到揚長避短
D、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
2.單項選擇題李某是桂林伐木裝飾公司銷售部門主管，該部門有10多名員工，其中既有銷售人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考評時，多個人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作。中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。下列哪項不屬于潛能開發(fā)所包含的要素？（）
A、高度的自信
B、堅定的意志
C、遠大的目標
D、強烈的愿望
3.單項選擇題李某是桂林伐木裝飾公司銷售部門主管，該部門有10多名員工，其中既有銷售人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考評時，多個人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工作。中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。上述的案例中，公司銷售部門不屬于高效團隊，高效團隊的特征不包括（）？
A、清晰的目標
B、懼怕沖突
C、相關的技能
D、A和C項
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