專業(yè)技術(shù)人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認(rèn)為以下哪點(diǎn)不適合？（）

工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）

組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量：（）

專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）

沖突具體可以分為（）

目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。

口頭溝通是指（）以及電話聯(lián)系等

直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）

中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題（）

人格的主要特征不包括？（）