A.清楚本地區(qū)有潛力的渠道成員
B.對(duì)渠道成員作客觀評(píng)價(jià)
C.熟悉對(duì)未來(lái)渠道成員的銷售人員的管理
D.得到很多關(guān)于未來(lái)渠道成員的信息
E.對(duì)中間商進(jìn)行排序
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A.當(dāng)?shù)貓?bào)紙
B.行業(yè)協(xié)會(huì)
C.行業(yè)展銷會(huì)
D.“秘密情報(bào)網(wǎng)”
E.其他銷售類似產(chǎn)品的公司
A.和服務(wù)相同顧客的競(jìng)爭(zhēng)者探討
B.進(jìn)行調(diào)查
C.焦點(diǎn)小組訪談
D.設(shè)立建議箱
E.分析UPCs中的顧客數(shù)據(jù)
A.在很多情況下銷售人員并不非常了解他們負(fù)責(zé)的區(qū)域
B.銷售人員不在一個(gè)很好的辨別新潛在渠道成員的處境
C.銷售人員并不會(huì)因?yàn)槿ふ倚碌那莱蓡T而得到充分獎(jiǎng)勵(lì)，所以他們不會(huì)費(fèi)很大功夫做這件事
D.動(dòng)用銷售人員去做這件事的成本太高
E.銷售人員沒有接受過(guò)評(píng)估渠道成員的訓(xùn)練
A.通常是最重要的尋找新渠道成員的途徑
B.用來(lái)尋找未來(lái)渠道成員是在浪費(fèi)時(shí)間
C.通常只有在日用消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)尋找渠道成員時(shí)才有用
D.通常在尋找新渠道成員時(shí)很有用
E.在尋找渠道成員方面效用大減
A.全美零售商聯(lián)合會(huì)
B.合適的貿(mào)易協(xié)會(huì)
C.美國(guó)批發(fā)-分銷商協(xié)會(huì)
D.《產(chǎn)業(yè)分銷》雜志
E.《批發(fā)貿(mào)易調(diào)查》和《零售貿(mào)易調(diào)查》
最新試題
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬（）。
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購(gòu)并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察（）。
渠道整合的作用是有利于（）。
“關(guān)系”被解釋位“利用個(gè)人所擁有的人際資源以謀求政治或經(jīng)濟(jì)上的利益和好處”，這種說(shuō)法最早出現(xiàn)于（）。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時(shí)，要求選出的成員能夠適合企業(yè)的（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
多渠道分銷設(shè)計(jì)步驟不包括（）。
可直接影響價(jià)格的渠道政策有（）。
比較渠道選擇首先是要（）。