A、創(chuàng)造
B、行動(dòng)
C、職業(yè)
D、實(shí)踐
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A、成就導(dǎo)向
B、綜觀全局
C、聚焦重點(diǎn),要事第一
D、保持原有的學(xué)問,只關(guān)注管理就好
A、利潤率
B、市場(chǎng)占有率
C、運(yùn)營效率
D、投資回報(bào)率
A、工作績效
B、任務(wù)績效
C、社交績效
D、培訓(xùn)績效
A、片面
B、靜態(tài)
C、戰(zhàn)略
A、績效行為難以監(jiān)控
B、績效成果難以衡量
C、績效取得的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性
D、績效成績非常微小
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:()
績效定量管理法采用了哪些評(píng)價(jià)方法()
專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒?()
情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性,在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn),包括()
工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)?()
沖突具體可以分為()
目標(biāo)管理又稱為成果管理,俗稱責(zé)任制,它是在泰勒的()的基礎(chǔ)上,形成的一套管理制度。
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:()
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()