單項(xiàng)選擇題從技術(shù)走向管理的成長(zhǎng)路徑不包括以下哪幾個(gè)步驟？（）。

A、正視角色的差異、以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
B、認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)、明確部門(mén)職能
C、設(shè)法了解員工，贏得團(tuán)隊(duì)信任，樹(shù)立自己的權(quán)威
D、大膽改革，推翻原有的制度


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1.單項(xiàng)選擇題績(jī)效考核中出現(xiàn)中心化傾向產(chǎn)生的原因不包括？（）

A、人們往往不愿意做出“極好”、“極差”之類(lèi)的極端評(píng)價(jià)
B、對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象不甚了解，難以做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)
C、評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)工作缺乏自信心
D、評(píng)價(jià)方法明確，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定

2.多項(xiàng)選擇題專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是吃“技術(shù)飯”的，是典型的自我激勵(lì)者。與管理人員相比，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)：（）

A、碰到技術(shù)難題會(huì)往后退
B、考慮問(wèn)題非對(duì)即錯(cuò)、非黑即白，不會(huì)變通
C、總希望能找個(gè)好老板，好環(huán)境，舒舒服服的干一場(chǎng)
D、如果老板不行，就想跳槽，其實(shí)這是一種逃避

3.多項(xiàng)選擇題據(jù)國(guó)外研究結(jié)果，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個(gè)因素依次為：（）

A、個(gè)人成長(zhǎng)
B、工作自主
C、業(yè)務(wù)成就
D、金錢(qián)財(cái)富

4.多項(xiàng)選擇題中心化傾向產(chǎn)生的原因有（）

A、人們往往不愿意做出“極好”、“極差”之類(lèi)的極端評(píng)價(jià)；
B、對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象不甚了解，難以做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；
C、評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)工作缺乏自信心；
D、評(píng)價(jià)要素的說(shuō)明不完整，評(píng)價(jià)方法不明確；

5.多項(xiàng)選擇題建立勝任特征模型一般有哪幾個(gè)步驟：（）

A、明確目標(biāo)
B、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C、選取分析效標(biāo)樣本
D、收集獲取效標(biāo)樣本勝任特征數(shù)據(jù)信息