A.對不可預知事件的優(yōu)化
B.基于Web的突破
C.對可預知事件的優(yōu)化
D.業(yè)績卓越
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A.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但上游企業(yè)處于主導地位
B.VMI對于企業(yè)間的信任要求較高
C.VMI上下游企業(yè)的協(xié)作水平有限
D.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但下游企業(yè)處于主導地位
A.用戶訂單
B.競爭對手
C.資源信息
D.需求預測
A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級
B.有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.穩(wěn)定性強弱
B.產(chǎn)品需求特征
C.效率高低
D.綜合能力與用戶需求
A.工作分工
B.勞動分工
C.職能分工
D.業(yè)務(wù)分工
最新試題
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導地位。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時,便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
VMI的局限性包括()。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
供應(yīng)契約中的激勵方式包括()