A、必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的;
B、必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的;
C、必須是間接實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
D、不能太多,一般每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵成果不超過(guò)4個(gè);
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A、聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供產(chǎn)品和服務(wù),形成集體優(yōu)勢(shì)B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有效地加強(qiáng)了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作,避免了各事
業(yè)部之間的盲目的惡性競(jìng)爭(zhēng)
C、超事業(yè)部制大大加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān),使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問(wèn)題等方面
A、高度的自信
B、堅(jiān)定的意志
C、矛盾的激化
D、強(qiáng)烈的愿望
A、改變生活情境
B、傾訴、哭泣
C、升華法
D、放松法
A、組織結(jié)構(gòu)缺少?gòu)椓?br />
B、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;權(quán)責(zé)關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快,內(nèi)部溝通效率高,能夠及時(shí)解決問(wèn)題,管理效率高
A、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
B、遵循循序漸進(jìn)的原則
C、吸納全體組織成員的參與
D、嚴(yán)刑峻法
最新試題
情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性,在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn),包括()
工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)?()
邏輯能力體現(xiàn)在因果關(guān)聯(lián)邏輯、()邏輯、演繹邏輯等
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:()
中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題()
以下哪項(xiàng)不是工作設(shè)計(jì)的基本目的?()
分析數(shù)據(jù)信息的過(guò)程包含哪幾個(gè)步驟()
認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由()個(gè)部分組成
目標(biāo)管理又稱為成果管理,俗稱責(zé)任制,它是在泰勒的()的基礎(chǔ)上,形成的一套管理制度。
工作分析又稱()分析或職務(wù)分析