中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題（）

專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的？（）

目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。

專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績(jī)效特征不包括？（）

編碼是指信息以相應(yīng)的（）或者其他形式表達(dá)出來(lái)的過(guò)程

認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）

直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）

很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題，你認(rèn)為哪個(gè)不可能發(fā)生？（）

認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成

分析數(shù)據(jù)信息的過(guò)程包含哪幾個(gè)步驟（）