要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。

時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。

不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

相對于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。

（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。

需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。