減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

應該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

分目標層面通常適用木桶理論和（）。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

有效管理時間的重要工具之一是（）。

目標管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。