時(shí)間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

（）是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。

（）是時(shí)間管理重要工具之一。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。

時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。