A、紅、橙、黃、藍(lán)
B、紅、橙、黃、黑
C、紅、黃、藍(lán)、綠
D、黑、紅、黃、藍(lán)
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A、突發(fā)性和緊急性
B、不確定性和易變性
C、危害性和破壞性
D、信息的充分性
A、成立編制小組
B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)
C、編制演練計(jì)劃
D、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案
A、經(jīng)理
B、企業(yè)一把手
C、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理
D、企業(yè)法人
最新試題
需要備案的應(yīng)急預(yù)案包括()類相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
任何個(gè)人發(fā)現(xiàn)堤防、水庫(kù)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)告。
應(yīng)急管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針;應(yīng)急處置要堅(jiān)持以人為本、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、企業(yè)內(nèi)部自救與社會(huì)救援相結(jié)合的原則。
演練單位根據(jù)需要確定是否編制腳本,如編制本,一般采用表格形式,主要內(nèi)容有()。
基層企業(yè)要結(jié)合()安全檢查等活動(dòng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題,改進(jìn)應(yīng)急管理工作。
各級(jí)企業(yè)應(yīng)建立突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)制度,對(duì)負(fù)有處置突發(fā)事件職責(zé)的人員定期進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)員工安全意識(shí)和自救與互救能力,培養(yǎng)提高負(fù)有處置突發(fā)事件職責(zé)人員的應(yīng)急處置能力。
應(yīng)急響應(yīng)程序按過程分為()。
進(jìn)行應(yīng)急處置時(shí),應(yīng)主要采取的應(yīng)急措施有()。
預(yù)案編制完成后,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審前組織預(yù)案涉及的相關(guān)部門或人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行(),以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性,并記錄在案。
突發(fā)事件造成社會(huì)影響的,突發(fā)事件單位應(yīng)在上級(jí)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,妥善解決因處置突發(fā)事件引發(fā)的矛盾和糾紛。