單項(xiàng)選擇題跨國(guó)企業(yè)在面臨全球化壓力和當(dāng)?shù)鼗瘔毫Χ嫉偷氖袌?chǎng)時(shí).應(yīng)選擇的組織模式是（）

A.多國(guó)組織模式
B.國(guó)際組織模式
C.跨國(guó)組織模式
D.全球組織模式


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1.單項(xiàng)選擇題管理者決定向新來(lái)的員工支付比最低工資高一些的工資，那么這位管理者接受的道德觀是（）

A.功利主義
B.權(quán)利至上
C.公平公正
D.社會(huì)契約

2.單項(xiàng)選擇題彼得·圣吉提出，在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不包括（）

A.設(shè)計(jì)師
B.仆人
C.企業(yè)家
D.教師

4.問(wèn)答題李強(qiáng)是一家大型專(zhuān)業(yè)建筑公司的總監(jiān)。他所工作的公司以工作質(zhì)量?jī)?yōu)異而聞名遐邇。李強(qiáng)的工作是負(fù)責(zé)監(jiān)督同時(shí)在建的六個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。每位工頭掌管一個(gè)項(xiàng)目的建筑.他們長(zhǎng)期與工人一同工作。工頭直接向李強(qiáng)報(bào)告工作？然后再由李強(qiáng)報(bào)告給公司總經(jīng)理。每個(gè)工作日，李強(qiáng)往返于各個(gè)工地之間進(jìn)行監(jiān)督。 李強(qiáng)是通過(guò)職位升遷一步步得到目前的工作。李強(qiáng)是這樣描述自己的工作的： 對(duì)我而言，我認(rèn)為我的主要工作是確保每個(gè)工頭有工作所需的原料、設(shè)備以及人員，我和工頭一同協(xié)商制定合理的工作進(jìn)度表，剩下的工作完全是管理工頭。工頭掌管著整個(gè)建筑工作，他們完全可以自由地去做自己希望做的事情，我對(duì)其工作盡可能不加干預(yù)。在我當(dāng)工頭時(shí)我就喜歡這樣的工作方式，而且我認(rèn)為這種方式非常適合我。 趙新良是李強(qiáng)手下的一個(gè)工頭，在這個(gè)公司工作時(shí)間與李強(qiáng)差不多。他當(dāng)工頭已經(jīng)大約有5年了。以下是趙新良對(duì)李強(qiáng)管理能力與行為方式的評(píng)論： 李強(qiáng)是一位優(yōu)秀的老板。他讓你充分展示自己，不像我曾為之工作過(guò)的許多其他老板總是對(duì)你喋喋不休，他僅是讓你管理工人并告訴你要完成的工作。我非常喜歡這種方式。 王明是李強(qiáng)手下的另一個(gè)工頭，近來(lái)剛被提升來(lái)填補(bǔ)李強(qiáng)離開(kāi)后的空缺。王明的經(jīng)歷與李強(qiáng)差不多，但他對(duì)李強(qiáng)的管理技能有不同的看法。 坦白地說(shuō)，我不大贊成李強(qiáng)先生的工作方式。他偶爾會(huì)出現(xiàn)在建筑工地幾分鐘，接著就離開(kāi)了_在一天之中的其他時(shí)間我都看不到他？甚至有些天他根本不來(lái)。我想他對(duì)我是不是有成見(jiàn)？當(dāng)我需要他時(shí)他從來(lái)沒(méi)有及時(shí)出現(xiàn)過(guò)。我與我的工作人員相處得很融洽，但是由于以前從沒(méi)有做過(guò)協(xié)調(diào)和文字處理方面的工作，我經(jīng)常會(huì)碰到一些困難。就我個(gè)人而言，李強(qiáng)并沒(méi)有提供過(guò)什么幫助。 問(wèn)題：李強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)方式需要改變嗎？
5.問(wèn)答題李強(qiáng)是一家大型專(zhuān)業(yè)建筑公司的總監(jiān)。他所工作的公司以工作質(zhì)量?jī)?yōu)異而聞名遐邇。李強(qiáng)的工作是負(fù)責(zé)監(jiān)督同時(shí)在建的六個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。每位工頭掌管一個(gè)項(xiàng)目的建筑.他們長(zhǎng)期與工人一同工作。工頭直接向李強(qiáng)報(bào)告工作？然后再由李強(qiáng)報(bào)告給公司總經(jīng)理。每個(gè)工作日，李強(qiáng)往返于各個(gè)工地之間進(jìn)行監(jiān)督。 李強(qiáng)是通過(guò)職位升遷一步步得到目前的工作。李強(qiáng)是這樣描述自己的工作的： 對(duì)我而言，我認(rèn)為我的主要工作是確保每個(gè)工頭有工作所需的原料、設(shè)備以及人員，我和工頭一同協(xié)商制定合理的工作進(jìn)度表，剩下的工作完全是管理工頭。工頭掌管著整個(gè)建筑工作，他們完全可以自由地去做自己希望做的事情，我對(duì)其工作盡可能不加干預(yù)。在我當(dāng)工頭時(shí)我就喜歡這樣的工作方式，而且我認(rèn)為這種方式非常適合我。 趙新良是李強(qiáng)手下的一個(gè)工頭，在這個(gè)公司工作時(shí)間與李強(qiáng)差不多。他當(dāng)工頭已經(jīng)大約有5年了。以下是趙新良對(duì)李強(qiáng)管理能力與行為方式的評(píng)論： 李強(qiáng)是一位優(yōu)秀的老板。他讓你充分展示自己，不像我曾為之工作過(guò)的許多其他老板總是對(duì)你喋喋不休，他僅是讓你管理工人并告訴你要完成的工作。我非常喜歡這種方式。 王明是李強(qiáng)手下的另一個(gè)工頭，近來(lái)剛被提升來(lái)填補(bǔ)李強(qiáng)離開(kāi)后的空缺。王明的經(jīng)歷與李強(qiáng)差不多，但他對(duì)李強(qiáng)的管理技能有不同的看法。 坦白地說(shuō)，我不大贊成李強(qiáng)先生的工作方式。他偶爾會(huì)出現(xiàn)在建筑工地幾分鐘，接著就離開(kāi)了_在一天之中的其他時(shí)間我都看不到他？甚至有些天他根本不來(lái)。我想他對(duì)我是不是有成見(jiàn)？當(dāng)我需要他時(shí)他從來(lái)沒(méi)有及時(shí)出現(xiàn)過(guò)。我與我的工作人員相處得很融洽，但是由于以前從沒(méi)有做過(guò)協(xié)調(diào)和文字處理方面的工作，我經(jīng)常會(huì)碰到一些困難。就我個(gè)人而言，李強(qiáng)并沒(méi)有提供過(guò)什么幫助。 問(wèn)題：請(qǐng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論?解釋為什么李強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)于兩位員工有截然不同的反應(yīng)？