A.日常的人力資源管理工作
B.企業(yè)戰(zhàn)略層次的決策
C.協(xié)調(diào)好組織與員工之間的利益關(guān)系
D.提高工作效率
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A.外部勞動力市場
B.社會文化
C.國家法律法規(guī)
D.競爭對手的狀況
A.成熟的市場
B.創(chuàng)新性產(chǎn)品
C.集權(quán)式管理
D.獨特性產(chǎn)品
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.智能化戰(zhàn)略
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.重組戰(zhàn)略
A.總體戰(zhàn)略
B.局部戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
最新試題
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
績效考評工作的主要責任者是()
給受訓者提供一個來自現(xiàn)實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()