【案例分析題】

某省安裝公司通過投標中標某建設單位建設項目。項目包括設備基礎、設備鋼架、工藝管道、設備安裝和電氣、儀表安裝等。項目總價600萬。工程開工前，施工單位按合同約定，向建設單位提交了施工進度計劃設計，如圖：施工總進度計劃網絡圖（單位：周）。

該項目進度計劃中，F和G工作共用一臺流動式起重機。起重機經過進場驗收，G工作順利進行。進行F工作時，起重機在試吊時發(fā)生失穩(wěn)現象。經調查，起重機站位地基沒有進行驗收。施工過程中，施工單位對所有的與工程有關的各個環(huán)節(jié)、各個分部工程的質量進行了嚴格控制，并分別對事前控制、事中控制、事后控制做了詳細的控制方案。保證了施工質量，得到了監(jiān)理的認可和好評。工程竣工半年后，安裝公司接到建設單位通知，有兩處管道閥門連接處漏水，要求安裝單位維修。

按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關鍵線路，該計劃的總工期是多少？