某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四邊形，主樓29層，裙樓4層，地下2層，總建筑面積81650m²。該工程5月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘聚合物改性瀝青防水卷材構(gòu)成。
裙樓地下室回填土施工時(shí)已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時(shí)，因工期緊沒(méi)有設(shè)安全防護(hù)欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時(shí)不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。
裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時(shí)用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。
主樓屋面防水工程檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有基層含水率試驗(yàn)和防水卷材粘貼試驗(yàn)記錄；屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘聚合物改性瀝青防水卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm。

某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四邊形，主樓29層，裙樓4層，地下2層，總建筑面積81650m²。該工程5月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘聚合物改性瀝青防水卷材構(gòu)成。
裙樓地下室回填土施工時(shí)已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時(shí)，因工期緊沒(méi)有設(shè)安全防護(hù)欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時(shí)不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。
裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時(shí)用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。
主樓屋面防水工程檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有基層含水率試驗(yàn)和防水卷材粘貼試驗(yàn)記錄；屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘聚合物改性瀝青防水卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計(jì)投資約1200萬(wàn)元，由于屋架跨度28m，設(shè)計(jì)采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個(gè)月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級(jí)。擬參加本項(xiàng)工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級(jí)資質(zhì)，C單位為房建三級(jí)資質(zhì)，D單位為房建一級(jí)資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無(wú)奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對(duì)下弦中央點(diǎn)處撓度值進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，滿足設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更新增了保溫屋面項(xiàng)目，原報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)，根據(jù)合同約定，綜合單價(jià)允許偏差15%，原報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項(xiàng)目單價(jià)為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)建議價(jià)格205元/m2，施工單位認(rèn)為價(jià)格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求完善；因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報(bào)模板專項(xiàng)施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過(guò)程中，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成暫停施工2個(gè)月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬(wàn)元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)，人工窩工費(fèi)18萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元，管理費(fèi)2萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬(wàn)元，資金利息0.3萬(wàn)元，利潤(rùn)0.69萬(wàn)元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)0.47萬(wàn)元，稅金0.99萬(wàn)元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長(zhǎng)工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四邊形，主樓29層，裙樓4層，地下2層，總建筑面積81650m²。該工程5月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘聚合物改性瀝青防水卷材構(gòu)成。
裙樓地下室回填土施工時(shí)已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時(shí)，因工期緊沒(méi)有設(shè)安全防護(hù)欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時(shí)不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。
裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時(shí)用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。
主樓屋面防水工程檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有基層含水率試驗(yàn)和防水卷材粘貼試驗(yàn)記錄；屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘聚合物改性瀝青防水卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計(jì)投資約1200萬(wàn)元，由于屋架跨度28m，設(shè)計(jì)采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個(gè)月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級(jí)。擬參加本項(xiàng)工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級(jí)資質(zhì)，C單位為房建三級(jí)資質(zhì)，D單位為房建一級(jí)資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無(wú)奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對(duì)下弦中央點(diǎn)處撓度值進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，滿足設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更新增了保溫屋面項(xiàng)目，原報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)，根據(jù)合同約定，綜合單價(jià)允許偏差15%，原報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項(xiàng)目單價(jià)為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)建議價(jià)格205元/m2，施工單位認(rèn)為價(jià)格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求完善；因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報(bào)模板專項(xiàng)施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過(guò)程中，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成暫停施工2個(gè)月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬(wàn)元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)，人工窩工費(fèi)18萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元，管理費(fèi)2萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬(wàn)元，資金利息0.3萬(wàn)元，利潤(rùn)0.69萬(wàn)元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)0.47萬(wàn)元，稅金0.99萬(wàn)元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長(zhǎng)工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計(jì)投資約1200萬(wàn)元，由于屋架跨度28m，設(shè)計(jì)采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個(gè)月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級(jí)。擬參加本項(xiàng)工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級(jí)資質(zhì)，C單位為房建三級(jí)資質(zhì)，D單位為房建一級(jí)資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無(wú)奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對(duì)下弦中央點(diǎn)處撓度值進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，滿足設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更新增了保溫屋面項(xiàng)目，原報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)，根據(jù)合同約定，綜合單價(jià)允許偏差15%，原報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項(xiàng)目單價(jià)為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)建議價(jià)格205元/m2，施工單位認(rèn)為價(jià)格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求完善；因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報(bào)模板專項(xiàng)施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過(guò)程中，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成暫停施工2個(gè)月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬(wàn)元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)，人工窩工費(fèi)18萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元，管理費(fèi)2萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬(wàn)元，資金利息0.3萬(wàn)元，利潤(rùn)0.69萬(wàn)元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)0.47萬(wàn)元，稅金0.99萬(wàn)元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長(zhǎng)工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計(jì)投資約1200萬(wàn)元，由于屋架跨度28m，設(shè)計(jì)采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個(gè)月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級(jí)。擬參加本項(xiàng)工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級(jí)資質(zhì)，C單位為房建三級(jí)資質(zhì)，D單位為房建一級(jí)資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無(wú)奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對(duì)下弦中央點(diǎn)處撓度值進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，滿足設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更新增了保溫屋面項(xiàng)目，原報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)，根據(jù)合同約定，綜合單價(jià)允許偏差15%，原報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項(xiàng)目單價(jià)為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)建議價(jià)格205元/m2，施工單位認(rèn)為價(jià)格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求完善；因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報(bào)模板專項(xiàng)施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過(guò)程中，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成暫停施工2個(gè)月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬(wàn)元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)，人工窩工費(fèi)18萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元，管理費(fèi)2萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬(wàn)元，資金利息0.3萬(wàn)元，利潤(rùn)0.69萬(wàn)元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)0.47萬(wàn)元，稅金0.99萬(wàn)元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長(zhǎng)工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計(jì)投資約1200萬(wàn)元，由于屋架跨度28m，設(shè)計(jì)采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個(gè)月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級(jí)。擬參加本項(xiàng)工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級(jí)資質(zhì)，C單位為房建三級(jí)資質(zhì)，D單位為房建一級(jí)資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無(wú)奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對(duì)下弦中央點(diǎn)處撓度值進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，滿足設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更新增了保溫屋面項(xiàng)目，原報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)，根據(jù)合同約定，綜合單價(jià)允許偏差15%，原報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項(xiàng)目單價(jià)為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)建議價(jià)格205元/m2，施工單位認(rèn)為價(jià)格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求完善；因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報(bào)模板專項(xiàng)施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過(guò)程中，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成暫停施工2個(gè)月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬(wàn)元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)，人工窩工費(fèi)18萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元，管理費(fèi)2萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬(wàn)元，資金利息0.3萬(wàn)元，利潤(rùn)0.69萬(wàn)元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)0.47萬(wàn)元，稅金0.99萬(wàn)元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長(zhǎng)工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預(yù)計(jì)投資約1200萬(wàn)元，由于屋架跨度28m，設(shè)計(jì)采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，建設(shè)工期為12個(gè)月，工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。
事件一：建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級(jí)。擬參加本項(xiàng)工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級(jí)資質(zhì)，C單位為房建三級(jí)資質(zhì)，D單位為房建一級(jí)資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無(wú)奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二：在鋼網(wǎng)架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對(duì)下弦中央點(diǎn)處撓度值進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，滿足設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)、并簽字確認(rèn)。
事件三：施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更新增了保溫屋面項(xiàng)目，原報(bào)價(jià)文件中沒(méi)有相應(yīng)單價(jià)，根據(jù)合同約定，綜合單價(jià)允許偏差15%，原報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為10%，根據(jù)施工圖預(yù)算該項(xiàng)目單價(jià)為275元/m2，監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)建議價(jià)格205元/m2，施工單位認(rèn)為價(jià)格太低不予接受，雙方進(jìn)行了談判。
事件四：項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求完善；因臨時(shí)建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進(jìn)入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報(bào)模板專項(xiàng)施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由，不予批準(zhǔn)。
事件六：在基坑施工過(guò)程中，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成暫停施工2個(gè)月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬(wàn)元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)，人工窩工費(fèi)18萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元，管理費(fèi)2萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬(wàn)元，資金利息0.3萬(wàn)元，利潤(rùn)0.69萬(wàn)元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)0.47萬(wàn)元，稅金0.99萬(wàn)元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長(zhǎng)工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。

某施工總承包單位承擔(dān)一項(xiàng)建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距坑邊6m處有一棟6層住宅樓?；油临|(zhì)狀況從地面向下依次為：雜填土0～2m，粉質(zhì)土2～5m，砂質(zhì)土5～10m，黏性土10～12m，砂質(zhì)土12～18m。上層滯水水位在地表以下5m（滲透系數(shù)為0.5m/d），地表下18m以內(nèi)無(wú)承壓水?；又ёo(hù)設(shè)計(jì)采用灌注樁加錨桿。施工前，建設(shè)單位為節(jié)約投資，指示更改設(shè)計(jì)，除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護(hù)，垂直開挖?；釉陂_挖過(guò)程中北側(cè)支護(hù)出現(xiàn)較大變形，但一直未被發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致北側(cè)支護(hù)部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：
（1）施工總承包單位對(duì)本工程作了重大危險(xiǎn)源分析，確認(rèn)南側(cè)毗鄰建筑物、臨邊防護(hù)、上下通道的安全為重大危險(xiǎn)源，并制訂了相應(yīng)的措施，但未審批。
（2）施工總承包單位有健全的安全制度文件。
（3）施工過(guò)程中無(wú)任何安全檢查記錄、交底記錄及培訓(xùn)教育記錄等其他記錄資料。