由組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)技術(shù)彈性、管理彈性和人員結(jié)構(gòu)彈性所組成。

簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)用方式。

為實(shí)現(xiàn)決策的合理性，對(duì)替換手段將會(huì)產(chǎn)生的后果，以及對(duì)這種結(jié)果進(jìn)行選擇，都需要花費(fèi)時(shí)間加以考慮，這就是躊躇后再進(jìn)行選擇。

對(duì)工人在生產(chǎn)中的行為及其生產(chǎn)的原因進(jìn)行分析研究，以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，提高生產(chǎn)率。

指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令。