【案例分析題】

背景
某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
（5）預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：

并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。