你可能感興趣的試題

背景資料：
某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月（每月按30天計(jì)，下同）。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬(wàn)元。合同約定：
（1）實(shí)際完成工程量超過(guò)清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。
（2）拖延工期賠償金為5萬(wàn)元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬(wàn)元；工期提前獎(jiǎng)金金額為5萬(wàn)元/天。
開(kāi)工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行）。
事件一：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬(wàn)m3，N工作在B、C完成后開(kāi)始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3，N工作計(jì)戈Ⅱ用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。
事件二：F工作因設(shè)計(jì)變更，等待施工圖紙延遲1個(gè)月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個(gè)月。理由是：N工作用4.5個(gè)月；F工作延遲1個(gè)月；H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬(wàn)元。

背景資料：
某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月（每月按30天計(jì)，下同）。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬(wàn)元。合同約定：
（1）實(shí)際完成工程量超過(guò)清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。
（2）拖延工期賠償金為5萬(wàn)元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬(wàn)元；工期提前獎(jiǎng)金金額為5萬(wàn)元/天。
開(kāi)工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件（其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行）。
事件一：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同，工程量為32萬(wàn)m3，N工作在B、C完成后開(kāi)始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3，N工作計(jì)戈Ⅱ用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。
事件二：F工作因設(shè)計(jì)變更，等待施工圖紙延遲1個(gè)月。
事件三：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。
根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：
（1）順延工期6個(gè)月。理由是：N工作用4.5個(gè)月；F工作延遲1個(gè)月；H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
（2）N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬(wàn)元。