A.財務(wù)成本
B.機會成本
C.管理成本
D.短缺成本
E.壞賬成本
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A.財務(wù)成本
B.管理成本
C.短缺成本
D.機會成本
A.應(yīng)收賬款
B.庫存現(xiàn)金
C.銀行存款
D.銀行本票
E.無形資產(chǎn)
A.3個月到期的國庫券
B.3個月到期的貨幣市場基金、可轉(zhuǎn)換定期存單
C.3個月到期的銀行承兌匯票商業(yè)本票
D.3個月到期的短期股票投資
A.實施應(yīng)收賬款的嚴密監(jiān)督
B.加強賬齡分析
C.動態(tài)掌握應(yīng)收賬款回收情況
D.盡量減少應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)
A.現(xiàn)金
B.無形資產(chǎn)
C.壞賬準備
D.存貨
E.應(yīng)收賬款
最新試題
企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是（），以獲取最大的長期利益。
如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當（）。
資金成本的概念廣泛地運用于財務(wù)管理中，其主要作用表現(xiàn)在（）。
存貨管理的目標是（）。
企業(yè)在最佳現(xiàn)金持有時，（）三項成本之和最小。
某施工企業(yè)年存貨需要量20噸，每次進貨量5噸，每次訂貨時發(fā)生相關(guān)費用如差旅費等變動成本0.2萬元，發(fā)生訂貨的固定成本0.4萬元，每噸存貨的儲存變動成本為0.1萬元，儲存固定成本為0.3萬元，缺貨成本為0.35萬元，材料單價為每公斤500元，企業(yè)的存貨總成本是（）。
某施工企業(yè)制定了以下四種現(xiàn)金持有量方案。從成本分析的角度來看，該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為（）元。
不論是信用期間還是現(xiàn)金折扣，都可能給企業(yè)帶來以下結(jié)果（）。
企業(yè)現(xiàn)金收支管理的主要工作包括（）。
在財務(wù)管理上，下列資產(chǎn)可作為現(xiàn)金管理的有（）。