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單項選擇題創(chuàng)新的分類方法基本上可以歸結(jié)為幾大類（）

A.2
B.3
C.4
D.1

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1.單項選擇題某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領(lǐng)導劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團隊經(jīng)常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領(lǐng)導孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）

A.團隊成員都有責任感
B.團隊成員互相信任、凝聚力強
C.團隊沒有對工作質(zhì)量提出過高的要求
D.團隊成員注重溝通了解，減少了沖突和矛盾

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2.單項選擇題績效考核是一種重要管理方法，某公司在這方面積極創(chuàng)新改革。公司要求，各部門要在每季度第一個月擬定明確的工作目標和方案，并報送公司管理部門，但目標和方案由各部門自行負責實施和考核。各部門的做法是，先把部門的目標分解到不同團隊，各團隊再分解落實到具體團隊成員。通過這種逐步分解的方式，公司的總目標就落實到了每一個人身上。每季度的最后一個月，各部門必須把季度工作目標的完成情況匯報給公司管理部門，公司管理部門核實按照統(tǒng)一的標準給予恰當?shù)脑u分。并執(zhí)行透明的獎懲機制和補救措施，按照目標完成情況確定整個團隊及團隊成員的獎金，而對于沒有完成目標的，則積極幫助其尋找原因和解決補救的辦法。通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）

A.形成建設性團隊沖突
B.加強團隊成員之間的溝通
C.培養(yǎng)團隊成員之間的信任感
D.增強完成團隊總目標的信心

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3.單項選擇題某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領(lǐng)導劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團隊經(jīng)常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領(lǐng)導孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）

A.團隊領(lǐng)導沒有適度授權(quán)
B.團隊成員缺乏有效溝通
C.沒有優(yōu)化團隊組織結(jié)構(gòu)
D.團隊缺乏合作與凝聚力

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4.多項選擇題高效團隊具有（）的特征。

A.目標高度一致
B.能力高度互補
C.彼此高度負責
D.表現(xiàn)高度出色

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5.判斷題增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導與管理者。

參考答案：正確

6.多項選擇題開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。

A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
B.研發(fā)人員
C.模型庫
D.硬件軟件設備

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7.單項選擇題IT行業(yè)發(fā)展迅速，為增加公司競爭力，某公司十分重視人力資源建設。在公司獲得發(fā)展、在激烈的競爭中立于不敗之地的同時，員工也得到了成長的機會。在該公司，部門經(jīng)理要知道該怎樣培訓員工才能使他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情，同時積極給員工提供幫助，鼓勵員工內(nèi)部崗位調(diào)動，以發(fā)掘每個人的潛能。當部門經(jīng)理在教員工做事情、建立團隊時可以設計合理的團隊結(jié)構(gòu)，讓每位團隊成員的能力都得到充分發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，公司才能立于不敗之地。從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）

A.為團隊的發(fā)展設定了明確的目標
B.注重團隊建設和團隊成員的培養(yǎng)
C.從整體上提升了團隊的學習能力
D.擁有所在行業(yè)最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導

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8.單項選擇題績效考核是一種重要管理方法，某公司在這方面積極創(chuàng)新改革。公司要求，各部門要在每季度第一個月擬定明確的工作目標和方案，并報送公司管理部門，但目標和方案由各部門自行負責實施和考核。各部門的做法是，先把部門的目標分解到不同團隊，各團隊再分解落實到具體團隊成員。通過這種逐步分解的方式，公司的總目標就落實到了每一個人身上。每季度的最后一個月，各部門必須把季度工作目標的完成情況匯報給公司管理部門，公司管理部門核實按照統(tǒng)一的標準給予恰當?shù)脑u分。并執(zhí)行透明的獎懲機制和補救措施，按照目標完成情況確定整個團隊及團隊成員的獎金，而對于沒有完成目標的，則積極幫助其尋找原因和解決補救的辦法。該公司在團隊任務管理中采用了的方法是（）

A.目標管理，分解任務
B.績效評估，嚴格監(jiān)督
C.責任到人，自我檢查
D.抓大放小，充分授權(quán)

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9.判斷題對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

參考答案：正確

10.單項選擇題根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓費用最少應占員工工資總額的（）。

A.0.015
B.0.025
C.0.035
D.0.055

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