A.競爭
B.協(xié)同
C.伙伴
D.角色扮演
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A.系統(tǒng)性原則
B.實事求是原則
C.循序漸進原則
D.少數(shù)服從多數(shù)原則
A.個人對團隊成長的源泉效應(yīng)
B.團隊對個人成長的土壤效應(yīng)
C.個人成長對團隊成長的積累效應(yīng)
D.個人對團隊成長的土壤效應(yīng)
A.團隊成員的自我實現(xiàn)和個人興趣
B.團隊的創(chuàng)新文化、共同愿景及價值取向的變化
C.科技進步與團隊創(chuàng)新相互促進
D.社會政治經(jīng)濟制度的變革會為團隊運行提供機會
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.自主創(chuàng)新
D.內(nèi)部創(chuàng)新
A.解凍—變革
B.解凍—變革—再凍結(jié)
C.變革—解凍—再變革
D.變革—解凍
最新試題
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
高效團隊具有（）的特征。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例，A團隊經(jīng)常開展社交活動主要是為了（）
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。