對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。

組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。

通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）