單項(xiàng)選擇題

一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)嘗試采用敏捷實(shí)踐的組織中負(fù)責(zé)管理一個(gè)敏捷項(xiàng)目，若要獲得成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完成分配給他們的工作
B.幫助解決客戶面對的問題
C.確保所有團(tuán)隊(duì)成員都有適當(dāng)?shù)馁Y源
D.平均分配工作任務(wù)來維持團(tuán)隊(duì)平衡

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單項(xiàng)選擇題

一家組織目前使用傳統(tǒng)方法，希望轉(zhuǎn)型到敏捷方法。一項(xiàng)初步評估顯示，該組織的文化還未做好采用敏捷實(shí)踐的準(zhǔn)備。敏捷管理專業(yè)人士在接下來的三個(gè)月里影響、教育和培訓(xùn)組織的人員。敏捷管理專業(yè)人士下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行另一項(xiàng)評估并分析結(jié)果
B.選擇保持現(xiàn)有方法
C.在非敏捷項(xiàng)目實(shí)施站會，評審會議和回顧會議
D.強(qiáng)制執(zhí)行試點(diǎn)項(xiàng)目，使用敏捷方法。

單項(xiàng)選擇題

一家公司的首席技術(shù)官（CTO）需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首席技術(shù)官。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該使用什么？（）

A.自上而下估算
B.親和估算
C.德爾菲技術(shù)
D.待辦列表梳理