團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。

水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。

從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）  

組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。

根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)主要是為了（）

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）