根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）

關(guān)于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）

小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

團隊決策的程序是（）。

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

中國人認可的領(lǐng)導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導與管理者。