A.采取有效的激勵
B.進行必要的培訓
C.制定必要的規(guī)則
D.建立共同的愿景
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A.部門利益處理
B.對上級關系處理
C.人際關系處理
D.對下關系處理
A.團結友好，凝聚力強的團隊
B.嚴守分工，盡職盡責的團隊
C.見賢思齊、珍惜榮譽的團隊
D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強的團隊
A.創(chuàng)新精神
B.核心價值觀
C.規(guī)章制度
D.合作氣氛
A.計劃
B.執(zhí)行
C.組織
D.激勵
A.某個人執(zhí)行計劃、完成任務的能力
B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力
C.一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
最新試題
領導水平的提升要學會批評下屬，先表揚，再批評，再表揚的批評方法是（）。
通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。
該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預測到各種方案的實施后果。
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。