A.互動
B.人員
C.權(quán)限
D.目標(biāo)
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A.組織執(zhí)行力
B.組織創(chuàng)新力
C.組織合作力
D.組織領(lǐng)導(dǎo)力
A.戰(zhàn)略+策略=成功
B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功
C.戰(zhàn)略=成功
D.戰(zhàn)略+研討=成功
A.未作調(diào)查式批評
B.居高臨下式批評
C.意氣用事式批評
D.一味指責(zé)式批評
A.人才優(yōu)勢
B.效率優(yōu)勢
C.競爭優(yōu)勢
D.信息優(yōu)勢
A.運行機制高效
B.組織文化先進
C.人員配置科學(xué)
D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大
最新試題
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
團隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心,重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家,組成團體進行研究或發(fā)展工作。
()指的是團隊管理的靈魂。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
按信息掌握程度,決策分為()。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策,漸進決策主要包括()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()