根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）

根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）