中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

（）指的是團隊管理的靈魂。

在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。

關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）

從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）

水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學習，感情距小主要靠（）。

該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要？（）

團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）