強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）

高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。

開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。