A.拒絕
B.防御
C.取舍
D.適應(yīng)和內(nèi)在化
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A.頭腦風(fēng)暴法要研究的問題是特殊的
B.問題要限定范圍
C.在會(huì)議的初期必須明確問題
D.會(huì)議討論問題的時(shí)間一般為30~60分鐘
A.明確任務(wù)目標(biāo)和構(gòu)建任務(wù)規(guī)范平臺(tái)
B.積極引入外部資源的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)支持
C.關(guān)注成員相互依賴和相互溝通互動(dòng)
D.營(yíng)造成員心理安全氣氛，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有序和健康的發(fā)展
A.選擇溝通媒介不當(dāng)
B.幾種媒介相互沖突
C.溝通渠道過長(zhǎng)
D.外部干擾
A.自主創(chuàng)新
B.內(nèi)部創(chuàng)新
C.合作創(chuàng)新
D.引進(jìn)再創(chuàng)新和委托創(chuàng)新
最新試題
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。