A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
B.注重人的因素,激發(fā)員工的積極性
C.關(guān)注未來,進行戰(zhàn)略思維和決策
D.幫助員工做好工作規(guī)劃
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A.使團隊成員愿意從事正在進行的事情
B.工作進程要穩(wěn)定
C.尊重團隊成員的個人生活空間
D.面臨特別困難時及時打氣
A.以有效溝通為橋梁
B.以共同目標為紐帶
C.以強制合作為基礎(chǔ)
D.以優(yōu)勢互補為手段
A.人數(shù)較多
B.目標一致
C.彼此為對方負責
D.技能互補
A.開辟相對新的知識領(lǐng)域
B.對原有的錯誤知識進行修正
C.順著原有知識的思路往前推進一步
D.已有知識和新知識的融合和創(chuàng)造
A.分析能力
B.想象能力
C.判斷能力
D.學習能力
最新試題
高效團隊具有()的特征。
按信息掌握程度,決策分為()。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
團隊文化具有的功能包括()。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
通過對團隊目標進行階段性分解,有利于()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
從上述案例可知,B團隊業(yè)績較差的根本原因是()
團隊決策的依據(jù)包括()。