A、目標(biāo)
B、人
C、團(tuán)隊(duì)的定位
D、權(quán)限
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A、新穎性
B、社會(huì)歷史性
C、個(gè)體差異性
D、價(jià)值指向性
A、責(zé)任分擔(dān)
B、開放性
C、合理性
D、封閉性
A、精而簡(jiǎn)的溝通模式
B、團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
C、團(tuán)隊(duì)交流的直接性
D、積極承諾，通力合作
A、全員參與充分溝通
B、積極主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)
C、關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行到位
D、速度制勝高效執(zhí)行
A、風(fēng)險(xiǎn)性
B、系統(tǒng)性
C、時(shí)機(jī)性
D、適宜性
最新試題
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
按信息掌握程度，決策分為（）。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。