好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。

簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。

美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

“五力模型”的“五力”是指（）