A.就當(dāng)沒有聽見
B.向公司管理層匯報(bào)，及時(shí)采取后續(xù)行動(dòng)
C.建議另一名雇員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展，爭取獲得確鑿的證據(jù)
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A.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.規(guī)劃干系人管理
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.識(shí)別干系人
B.規(guī)劃溝通
C.管理溝通
D.管理干系人參與
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.項(xiàng)目發(fā)起人
D.行政經(jīng)理
A.干系人登記冊(cè)
B.干系人管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.變更日志
A.向受過專門培訓(xùn)或具有專業(yè)知識(shí)的小組或個(gè)人尋求專家判斷和專業(yè)意見
B.確保識(shí)別和列出全部干系人
C.可以通過單獨(dú)咨詢或小組對(duì)話來獲取專家判斷
D.對(duì)干系人的信息和溝通需求做出應(yīng)對(duì)安排
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？