A.調(diào)整設(shè)計(jì)
B.改進(jìn)施工方法
C.調(diào)整項(xiàng)目管理分工
D.選擇高效的施工機(jī)具
E.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
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A.工程概況
B.施工安排
C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)
D.施工進(jìn)度計(jì)劃
E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)
E.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)增大
A.管理職能分工
B.物質(zhì)流程組織
C.工作任務(wù)分工
D.信息處理工作流程組織
E.管理工作流程組織
A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.每一個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令
C.每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令
D.有多個(gè)矛盾的指令源
E.指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè)
A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)
B.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方,以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理
C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型:局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)
D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站,是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式,是為某一項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站
最新試題
屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于“見證點(diǎn)”的有()。
下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是()。
下列分部分項(xiàng)工程中,應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是()。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級(jí),若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí),則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來的閉合曲線。
下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是()
竣工決算是對(duì)工程項(xiàng)目投資效果的反映,竣工結(jié)算是()的反映。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中,可通過目測(cè)法中“照”的手段檢查的是()。