A、凡事質(zhì)疑
B、擴(kuò)張思考的廣度
C、擴(kuò)張思考的寬度
D、右腦思考法
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A、最高執(zhí)行者
B、中層執(zhí)行者
C、直接執(zhí)行者
D、決策層
A、整合力量,凝聚班子。搞好班子的團(tuán)結(jié)
B、集思廣益,綜合意志。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不在于自己有什么主張,而在于把大家的主張集合起來(lái),整合好,這是關(guān)鍵,你是代表大家意志的人
C、溝通價(jià)值,協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好,把你的主張與大家溝通,讓大家理解
D、尋求支持,協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對(duì)你這部門的理解和支持,協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系
A、深入研究創(chuàng)新服務(wù)的組織組建、運(yùn)作和發(fā)展的客觀規(guī)律,分析現(xiàn)有機(jī)制的弊端,這是提升制度創(chuàng)新服務(wù)力的基礎(chǔ)
B、組織制度的制定,必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提
C、把科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,必須有正反兩方面的激勵(lì)措施,并能長(zhǎng)期堅(jiān)持
D、有了科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務(wù)力
A、接受批評(píng)要誠(chéng)懇
B、取得主管上級(jí)支持
C、向上級(jí)提建議的因素
D、適當(dāng)報(bào)告
A、以人為本、健全制度是執(zhí)行力的組織保證
B、事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證
C、言必行、行必果是執(zhí)行力的誠(chéng)信保證
D、隊(duì)伍素質(zhì)和組織精神是執(zhí)行力的人員保證
最新試題
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來(lái)的。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動(dòng);服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng);服務(wù)管理體制的變動(dòng);服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括()方面。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
“千忙萬(wàn)忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬(wàn)招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬(wàn)條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無(wú)所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
自信常見的行為包括()。