A、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制
B、個人首問責(zé)任制
C、及時匯報制
D、管理獨立制
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A、紀(jì)律觀念
B、道德觀念
C、文化觀念
D、區(qū)域觀念
A、組織執(zhí)行力是組織各項能力的綜合性表述
B、組織的執(zhí)行力強弱與組織發(fā)展結(jié)果密切相關(guān)
C、組織執(zhí)行力是在組織成長發(fā)展過程中逐步培育形成
D、組織執(zhí)行力不存在于組織與群體、個體之中
A、要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?br />
B、要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?br />
C、要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣
D、講實話
A、管理制度
B、管理規(guī)定
C、實施細(xì)則
D、管理約定
A、積極進(jìn)取，奮發(fā)向上
B、不卑不亢，虛懷若谷
C、斤斤計較，為我獨尊
D、成熟守信
最新試題
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
一個有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅守的核心價值有（）。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
管理的杠桿在于（）。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強整個組織的（）。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。