A、執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件
B、組織的成功離不開好的執(zhí)行力
C、執(zhí)行力在組織的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中起著十分重要的作用
D、不利于推動組織執(zhí)行力的提升
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A、離開學(xué)習(xí)談執(zhí)行力,只能是一時之效,沒有持久之功
B、只有注重學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),堅持學(xué)習(xí),才能使執(zhí)行力擁有永不枯竭的動力和源泉
C、思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)過程,也是一個人崇高理想與遠大追求的塑造的過程
D、人的政治覺悟是固化不變的
A、執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它只包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進
B、流程,是指事物進行中次序或順序的布置和安排。流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法
C、一個組織的競爭力要強,首先要有合理的流程,其次要有流程執(zhí)行的能力
D、一般的,在執(zhí)行力流程中,人員流程、戰(zhàn)略流程、運行流程是執(zhí)行力的3個核心流程
A、執(zhí)行力文化,是指把執(zhí)行力作為所有行為的最高準則和終極目標的文化
B、執(zhí)行力文化對于專業(yè)技術(shù)人員來說,主要是指建設(shè)和塑造其有利提高執(zhí)行能力的的價值觀念和思想觀念
C、19世紀的進化論人類學(xué)者認為,人類文69.化是由高級向低級、由簡單到復(fù)雜不斷進化的
D、在文化的歷史發(fā)展進程中,每一個新的階段在否定前一個階段的同時,必須吸收它的所有進步內(nèi)容,以及人類此前所取得的全部優(yōu)秀成果
A、提高執(zhí)行力,首先要強化執(zhí)行意識
B、執(zhí)行意識,是指執(zhí)行主體對執(zhí)行活動的重要性的認識和,以及對執(zhí)行內(nèi)容和要求的理解與認同
C、強化執(zhí)行意識,就要調(diào)整態(tài)度
D、執(zhí)行的過程就是提供服務(wù)的過程
A、服務(wù)創(chuàng)新是創(chuàng)造和開發(fā)人民群眾自身價值,提高和完善生存質(zhì)量,改善社會生態(tài)環(huán)境的活動
B、服務(wù)創(chuàng)新是開發(fā)一切有利于創(chuàng)造附加價值的新方法、新途徑的活動
C、服務(wù)創(chuàng)新是以滿足人民群眾需求為目的的軟技術(shù)的創(chuàng)新活動
D、服務(wù)創(chuàng)新是以實現(xiàn)持續(xù)盈利為目標的活動
最新試題
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
促進控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進;授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督;澄清觀點明確任務(wù)。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標是增強整個組織的()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
決策目標制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
創(chuàng)新思維包括()方面。